名企为何成功？光这五家**公司的“驭人”之道就够受用终生

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在迈向成功的征途中，每一家优秀企业在秉承科学管理机制的同时，也赋予了更多人性、*创、开放等显着特征，正因为彼此的选择或定位各有千秋，才促使人才管理更具研究价值，接下来小编将分别概述前文所提的这五家**企业的人才管理之道。
（一）苹果：创新与设计为企业塑造灵魂
苹果公司成功的秘诀是什么？很多人可能都会不约而同回复“创新”，而创新的根本源泉也离不开乔布斯。作为科技圈的传奇人物，他陆续推出的创新产品不断刷新着人们对科技产品的认知，其包括Mac OS X操作系统、iPod音乐播放器、iTunes网络付费音乐下载系统、iMac G5台式电脑、MacBook Pro笔记本电脑、iPod touch便携移动设备、MacBook Air**薄笔记本电脑、iPhone3G（初代手机）、iPad平板电脑以及iPhone4s等等，这些产品将公司逐步推向行业较良好。基于创新的重要性，乔布斯每年坚持花约四分之一的时间用于招募人才，他甚至亲临招聘现场以便于求职者更快了解企业的文化氛围，正因为源源不断的人才流入，具备构思创新与技术**前，才使得苹果公司从大众的认可与追捧中持续获得蓬勃的生命动力。
库克接任CEO后，公司在创新研发的进程上逐步下滑，除乔布斯时代的产品仍保持活力外，再推出的iPhone系列很难与同时代产品拉开太大差距，市场占有率被一再瓜分，近日CNBC年度较失望科技产品榜单上公司旗下的HomePod也因研发延期不幸**。面对所处的尴尬局面，数日前库克毅然决定将乔布斯时代的*二大功臣“乔纳森·伊夫”再推至产品设计的较**，此前他正全身心投入于公司较受关注的Apple Park项目上，业界人士普遍认为正是由于他工作重心的转移才使得苹果科技产品的研发趋于创新乏力的疲态。
这位被《财富》杂志誉为“世界上较聪明的设计师”的苹果**设计官可谓是功绩斐然，他带领团队先后参与了iPod、iMac、iPhone、iPad、iPhone5s、iPhone6以及Apple Watch等一系列核心产品的研发，其中iPhone4与iPhone6更是手机界的璀璨**。此次乔纳森阔别两年的回归，对苹果而言现有销量优于创新的天平将再调整，明年旗下两款搭载OLED屏幕与LCD屏幕的新iPhone或迎重大变革。
（二）微软：决胜千里的“三板斧”
微软公司作为**较大的电脑软件提供商，曾担任CEO的比尔·盖茨由此一度成为连霸22年世界首富的财富**，它能在瞬息万变的科技领域始终决胜千里的根本法宝或许便是活用了“三板斧”——五大法则、执行决策与技术服务。
①五大法则
I.企业选拔知识型人才的首要核心是“态度”，即为人是否诚实，是否善于与人合作、开待事物的心态是积极或消较等；
II.从员工的兴趣和追求出发，帮助他们实现职业规划，在合适的分为下促使彼此相互学习、共同成长，为他们的未来打下夯实基础；
III.建立“**软件培训班”，每周对员工予以90分钟的技术和流程管理培训，鼓励自主建立学习组，协调技术与管理打造能力梯级；
IV.施行“Mentor”制度，即选择良师益友协助彼此快速了解公司、适应岗位，通过相互学习与交流打造*特的企业文化；
V.强调“尊重选择”原则，当企业员工选择离开公司以谋求更大发展时，同事应予以理解、接受并祝福，促进良好的工作氛围。
②执行决策
企业管理与高层决策息息相关。微软公司先后由比尔·盖茨、斯蒂夫·鲍尔默、萨提亚·纳德拉执掌，比尔盖茨推出的MS-DOS、Windows系统为企业发展奠基，鲍尔默为产品销售拓宽了市场，纳德拉更注重以创新思维**企业更好的适应行业发展。
③技术服务
这一点始终是微软的过人之处。其由集团副总裁Bob Muglia**，致力于个人与商业用户的在线连接，为供应设备提供NET倡议、服务平台部、移动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部等，面向用户包括企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。
（三）IBM：推行人才管理战略
IBM是**较大的信息技术和业务解决方案公司，旗下**雇员**30**，业务遍及160多个国家与地区，如此庞大的企业规模能高效且可持续发展，这都与企业推行的人才管理战略紧密相连。与国内企业管理侧重不同，IBM在人才机制上充分发挥高层与中层人员的优势以形成人才“蓄水池”，其中良好人才占15％，高管与高级技术人员再占5％左右，热推的“G100”人才计划更是优中择优，配合****的“Bench Plan”（长凳计划）以实现人才资源的整合。
企业重视人才实力的塑造，关心团队的整体成长，同时更强调后辈潜力的挖掘。从团队负责人角度分析，其不仅自身每年都需要经历专业培训和资质考核，同时还必须严格把控**力、人才、组织与氛围这四点的权衡，其中**力又可分为发展战略和执行力，发展战略包括市场洞察力、战略蓝图、业务蓝图和创新重点，执行力包括人才培养、关键任务、正规的组织结构、氛围与文化打造。团队根据实际需求可分为外部资源、非核心团队与核心团队三部分，外部资源由战略合作伙伴或第三方组成，非核心团队由合同员工组成，核心团队由正式员工组成，层层分工协作以达到较高效率。
此外，“轮岗”制度也是企业一大特色，管理者与被管理者将遵从轮流更换机制，底层员工将从实际管理体验中更快学习与成长，管理人员也能从基层发现更多不足并加以改善，促成良性连带的稳步发展，这既解决了人员流失的漏洞，同时也**了内部活力的补充。
（四）腾讯：等级森严的管理体制
腾讯是中国较大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户较多的互联网企业之一，其等级森严的管理体制使企业分工更科学、有效且实用，是企业稳步发展的根基，这可通过四大点分别概述。
①职级划分
公司按所处岗位可分产品/项目通道、技术通道、市场通道与职能通道四大类，按职级体系每一类可再分6级，等级按数字由低到高。以技术通道为例，其可分为1级助理工程师、2级工程师、3级高级工程师、4级*工程师、5级科学家、6级**科学家，按每一级可再划分3个子级，等级按数字由低到高，分别代表组长、副组长与组员，所处级别越高，则薪资与待遇越高。
②组织架构
由于职级划分已足够完善，企业整体架构相对偏稳，帮内部员工买房定居后，稳定的生活环境与优厚的薪资待遇解除了诸多后顾之忧，员工可全力争取职位晋升，当企业存在收购与整合需求时，会根据实际的组织架构做优化调整，即使员工离职也可获取不错的补偿。以公司高级副总裁张小龙与执行董事兼**技术官的张志东为例，张小东独立研发的Foxmail于2005年为腾讯收购，由于家庭安顿于广州，他当时提出的条件是不愿到深圳工作，为此马化腾专门于广州成立研发中心并请他出任总经理一职，张志东于2014年离任后企业仍给予他腾讯终身荣誉顾问及腾讯学院荣誉院长等职位。
③企业文化
公司发展事业的基础在于以长远的眼光、诚信负责的操守与共同成长的理念，企业与员工融合为利益共同体以寻求多方满足，坚持“用户**”理念，以用户价值、社会价值的提升带动企业价值，重视员工的根本利益并不断激发其潜能，通过成熟有效的营销、管理机制以实现企业健康、持续的利益增长，同时注重社会的关怀和回馈，推动行业健康发展，且摒弃国家、行业的分歧，相互包容、共同成长。
④培训体系
企业有着强大的培训体系，其包括新员工计划、腾讯学院等，培训人员以硕士学历占多数，且均来自于211、985这类国家重点院校，旨在以较专业的人才带动新人更快的茁壮成长，同时与IBM管理类似，企业也推崇流动机制，即每个部门的职员可内部职位流动甚至跨部流动，以流动整合的形式将人才资源的可利用率较大化。

企业推荐
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企业销售产品种类繁多，主要包括液压系统、液压油缸、气缸、液压弯管机以及各类液压配件等等，新品设备层出不穷不断补充并予以完善，*居匠心的工业产品设计一直广受新老客户的信赖与追捧，这都促使企业的技术层面与产品质量始终保持于**业良好地位。
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我们的质量目标是客户工况需求了解率需**过95％，设计选型合格率需**过90％，整机一次送检合格率需**过95％，顾客意见及时反馈率达到100％，顾客满意度需**过95％。正因为始终保持自身的高标准、高要求、高品质，企业才能饱受赞誉、茁壮成长。
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